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Competenze manageriali

Un area tematica multimediale contenente un percorso completo composto da diversi learning object: come costruire un team di successo e sviluppare la leadership attraverso le competenze manageriali.

Obiettivo del percorso formativo

Il percorso si focalizzata su metodi di comunicazione efficace, tecniche di negoziazione, procedimenti di problem solving e decision making, pratiche di team working. Si tratta di abilità da cui il professionista del futuro non può prescindere per aderire al cambiamento e guidarlo all’interno della propria organizzazione.

Cosa imparerai

  • Sviluppare la leadership nell'era digitale
  • Imparare a condurre meeting efficaci
  • Migliorare la gestione del colloquio, fornendo feedback efficaci agli interlocutori
  • Conoscere la differenza tra leader e manager
  • Apprendere le tecniche per creare un gruppo di lavoro dalle alte prestazioni, con empatia e creatività
Destinatari
Manager
Amministratore
Preposti

Design Thinking

L'approccio a una vita digital porta a sviluppare sempre nuove competenze e a "pensare fuori dagli schemi", osservando le cose con atteggiamento aperto e curioso, per trovare soluzioni che altri hanno trascurato. Questo è l'approccio del Design Thinking, che promuove la capacità di applicare competenze sviluppate dai designer a problemi di vita quotidiana e non solo. Un rapido excursus tra le sue fasi: empatia, definizione, ideazione, prototipazione e test.
  • 20m
  • 1 unità formative

Manager digitali: la tecnica non basta, servono empatia e creatività

Il livello crescente di innovazione tecnologica e di incertezza in qualunque segmento di business, richiede alle persone che guidano le organizzazioni di combinare l'approccio analitico e di orientamento al risultato ad uno più empatico e creativo, dando vita ad una leadership in grado di affrontare le sfide portate dalla Trasformazione digitale
  • 30m
  • 13 unità formative

Il feedback operativo

Il feedback operativo è il feedback tempestivo che il responsabile può condividere con il collaboratore subito dopo aver osservato una performance, un comportamento, un compito portato a termine, che ritiene opportuno rinforzare o correggere.
  • 20m
  • 1 unità formative

Gestione del colloquio di feedback – Il valutato

Il colloquio di feedback è uno strumento cruciale della performance evaluation. Sai come affrontarlo nel modo più efficace? Grazie a esempi, riflessioni e prove sul campo, sarà facile imparare tutto ciò che devi sapere per affrontarlo con successo.
  • 20m
  • 1 unità formative

Gestione del colloquio di feedback – Il valutatore

Il colloquio di feedback è uno strumento cruciale della performance evaluation. Grazie a esempi, riflessioni e prove sul campo, sarà facile imparare tutto ciò che devi sapere per condurlo con successo. Alla fine del percorso saprai guidare i colloqui con i tuoi collaboratori perché siano momenti produttivi e di crescita, per le persone e per la tua organizzazione.
  • 20m
  • 1 unità formative

Basi di Agile e Design Thinking

Conoscere i princìpi della cultura Agile: le sue caratteristiche e i suoi strumenti; apprendere il Design Thinking: il suo valore, le fasi e le metodologie.
  • 60m
  • 10 unità formative

Il senso della Leadership nell’era digitale

Il leader è colui o colei che sa innanzitutto entusiasmare, coinvolgere e mobilitare gli altri e, quindi, sa armonizzare le energie di tutti per portare a un autentico lavoro di squadra. La grandezza di una leadership è da ricercare nella capacità di toccare la sfera emotiva delle persone: tutto ciò sottolinea la necessità e l’importanza della conoscenza e consapevolezza di sé, come prerequisito essenziale per poter comprendere gli altri.
  • 30m
  • 13 unità formative

e-Leadership

L’e-leader è una persona che sa sfruttare le tecnologie per portare innovazione digitale nella tua organizzazione, che è in grado di trascinare gli altri a individuare i vantaggi del cambiamento. Obiettivo della pillola è scoprire caratteristiche e skill di questa nuova figura fondamentale nelle aziende che vogliono cavalcare l'innovazione.
  • 20m
  • 1 unità formative

Remote People Management

Con la crescita della globalizzazione e l’uso di device tecnologici, il lavoro da remoto è diventato una modalità ormai consolidata e i manager devono acquisire le competenze necessarie per gestire al meglio il lavoro di un team: si parla, perciò, di Remote People Management. Per il raggiungimento degli obiettivi, la gestione da remoto di un team comporta l'impiego di adeguati strumenti di comunicazione e organizzazione del lavoro, oltre alla presenza di un elemento fondamentale: la fiducia.
  • 20m
  • 1 unità formative

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